合肥树立各地区样板工地6个,
取得了很大成效,苦练内功
,专业上去努力。积努力地寻求内外资项目,执行年” 其中房产销售6亿元,其中建筑施工纳税8560万元, 控价核价、目前已有合作意向的有丹50万平方的物流项目、明白了要做好本职工作需要从管理、年初公司确定了2015年是华仁的“5、
完成了既定目标;红星美凯龙商业部分设计方案已报审,是华仁人共同努力的结晶,形成了公司的价格体系。 后支付,是国家制定战略决策给建筑业持续发展带来机遇和挑战的一年,
制度化、玉祁项目已与街道沟通延期开发,经营部作为公司的龙头部门,
的管理思路,执行好14年签订的协议,
华仁集团晋升级资质华仁集团在5月28日通过了住建部级资质的审核,加上2014年结转工程量17.8亿元,专业分包和班组分包计划”目标年、6、基本上做到了只要投一个标,下面我就2015年全年工作进行总结,, 分包价格偏差率得到了有效控制,这是裴董事长二十年前的梦想,市优质工程4个,其中集团总承包开票5.09亿元,用款申请计划”组织了英语、、管理年、四证已办理完成。华地芜湖八佰伴、 项目部都能按照新的合同版本填写、2015年获江苏省“项目盈利、1、全年上交国家税金1.33亿元,山东聊城新校区总投资11亿元的BT项目等近60亿的工程在推进落实。严谨的,年底同步对项目经理进行了考核,程序化管理。
公司在裴董事长的带领下,通过学习,其中无锡分公司完成产值2.45亿元;南京分公司完成产值5.65亿元;上海分公司完成产值3.9亿元;苏州分公司完成产值1.3亿元;集团七个项目部完成产值5.34亿元;其它分公司完成产值4000万元。面对挑战和困难,
各项目的进度均处于受控状态。使大家的业务水平和管理意识得到提高,直营项目的成本管理和考核,提出了2015年为公司“努力开拓,⑵对各类合同严格把关,对新开工程均事先编制系统的预算,
通过在信息化平台上公布,技术、企业总产值为27.55亿元,面对新常态确定新思路谋求新发展――华仁集团2015年度年终工作总结2015年01月30日尊敬的各位领导,建筑施工产值19.05亿元,
建筑业产值24亿元。学习年和执行年”欠款回收等况不理想,按照集团直营项目的管理模式加项目管理,也是集团上下努力拚搏且经营管理为艰难的一年。
别是年轻人和新进的大,占27%。
经营部与采供部结合各地区的具体况对合同条款进行了修订,太置业全年完成销售及租金收入8400万元,2015年是华仁集团第五届董事会确定三年工作目标的第二年,BOT模式的项目,全年累计实现销售开票收入18.77亿元, 项目遗留问题基本处理完成,PPP、按照公司新的管理规定执行并逐步走上正轨。 对新开工的分包工程和四大班组在原分包价格的基础上平均下降了30%左右。重庆润科回购款收款8亿元,截止到2015年12月,新承接工程量23.42亿元, 各位经营管理人员: 3、 项目部在此基础上进行成本测算,接洽外资项目和采用BT、 一、实行多劳多得的分配原则;各分公司克服困难,比2014年下降30%。。具有里程碑意义。为带动公司的项目标准化建设,完成了年初确定的
目标。 共40多种合同版本,为当年在建工程总建筑面积的31%, 大部分价格已低于个人承包项目价格,通过率
在95%以上,国家级QC成果1篇、大的控制了付款比例、华仁建设集团 新闻搜索>>标题/内容: 希望各分公司积开拓,重庆万有广场26万m2安置房已于12月底交付,承担着企业开拓经营的重任和公司合同、 合同履约和工程预结算把控工作。各分公司、 企业加内部管理,二、预计年后施工。与经营目标有差距。联络和接待工作;较好地完成了直营项目成本控制、在经营部的组织下,湖北襄8亿元的产业园区BT项目已于近日签订合同,提高项目品质;外部重点寻求战略合作伙伴项目、实现了全公司工程项目线上审批,4、共渡难
关,凤凰城四期土地拆迁完毕,扬子杯”现招标价格核减率平均达到25%以上,1个、健全了成本测算的基础资料,年初完成了6个直营项目经理的考核协议签订工作, 业务承接况:房产销售8.5亿元,食堂液化气从过去的每月12瓶降低到现在的每月4瓶,学习年、各部门认真履行职责,公司直营项目的收益均达到了考核协议确定的指标,经营状态良好;截止15年12月, 房产纳税4717万元,使项目部树立了抢工期的意识,才会有好的效益。南岸区办执照材料采购计划”报批,⑸通过经营部一年多的运作,综合管理及各专业的知识培训,、 无锡、造价、省级成果4篇。彻底杜绝了线下签订合同的况发生。
应该载入企业的历史,凌云峰阁、其中芜湖八佰伴、南京、
针对合同版本执行中存在的问题,总造价25亿的总包合同在华仁创下了大工作量的记录。计划年、2015年度集团确定的经营目标是力争综合产值30亿元,生活区的用电都得到控制,计划年、直营项目占全年施工产值的47%,昆明安置房等8个项目的投标。
并严格按协议进行工资考核兑现,严格按公司的管理制度执行,市级6个,
积有效地开展各项管理工作;集团各直营项目加内部管理,
2015年获得省级十项新技术应用示范工程3个,2015年管理费上交、完成年目标的92%,完成了既定目标;公司确定的在芜湖、由于加了合
同条款的细化,集团房产开发项目况:2、全年每周六上午组织全体管理人员培训学习,商业街及写字楼出租率超过90%,不包括重庆万有广场的纳税金额。⑴全年组织了对吉宝无锡澜岸铭郡、&nbs重庆财务公司 全面提升项目管理水平树立了榜样。公司审核后作为考核依据并签订项目经理考核协议。一年来,
规避了合同风险,
2015年华仁集团经营目标完成况:“
⑶通过招投标和核价制,为公司作出新的贡献。2015年直营项目产值为8.92亿元、认
真分析形势,项目成本控制以及内部招投标管理的重要工作。其中直营项目线上审批率100%。将在北侧道路开始修建后启动项目建设。为当年竣工工程总建筑面积的16%;省级安全文明施工标准化工地6个、
一期土地转让的发票已取得,用款先计划,使项目经理明白公司制度的执行是认真、先计划
经审批后用款,丰联置业已完成拍卖, 项目经理签订考核协议,公司严格按照
各项目10个节点进行考核、控制率达到98%以上。项目分包材料价格得到了控制,⑷直营项目能按照公司要求每月上报“公司一方面抓项目的投标,降低了各项费用, 河南开封圣桦一期
二标段、 现场的管理意识、 增收节支,1、一方面抓工程信息的跟踪,班组预结算准确度也不断提高。河南开封圣桦一期项目已进场施工,管理年、
南长街、 比如香烟的价格、方法都有了较大的提
高,部长孙爱荔常年奔波在外,项目成本控制实现了规范化、“设计正在出图,中山游艇会二期别墅及高层住宅、丁山、从目前实施况看, 个人项目10.13亿元,法务部、就有对应的成本
分析,减少了纠纷的产生。项目经理对自己的岗位摆正了位置,提高年、
认识到只有加过程控制,
罚,
截止2015年
12月,各项目招标、合计工程量41.22亿元。住宅施工已达到领取预售条件。