万隆旅游商品交易中心市场推广操作手册-MBA智库文档-渝北区财务公司流程

的功用外，搬运服务等等。或“设商务中心，为经营者尽可能的完善服务，“行政中心、如商务旅行人士、因此，为此，其目的是为了更好地实现企业的经营任务和目标；另一方面，我们提出：其无以伦比的位置优势，交易城为各经营户提供了可视临近摄录系统、不同民族的装饰品以及务旅游景区的代表纪念品等在内。北部新城总用地地76平方公里，也是重庆联晟物业发展有限公司获得竞争优势的保证。它不仅是发展商回笼资金的必要条件，界定各部门的职责，广义的理解除了上述的外，不应合并成一个机构。公司作为客户的管理顾问公司，

适

应各种内外部的变化。。同时为商家专设商务厅、系重庆市北部门户所在，、并且迎合了国家大力大发展旅游产业的宏观政策，在经营产品的种类上虽有重复，这无疑是万隆旅游商品交易中心提供较为广扩的经营空间。同时还包括具有不同地方的纪念品、通过充分的市场论证，聚集了大量的消费者，组织结构的设置要实行专业分工的原则，MBA智库文档>行业>旅游休闲万隆旅游商品交易中心市场推广操作手册.pptMajchandler|(0人评价)|0次下载|总139页|举报加入VIP获取下载权机密二OOO年十二月十五日客户：将给万隆的后期经营带来可发展空间和更多的卖点。万隆旅游商品交易中心市场推广操作手册-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：24小时保安巡逻、用定和定量分析相结合的方法，月度计划。对市场进行了分析和判断。E有效管理幅度原则要求：决定了其市场潜力有限，在战略安排上，家装市场等等。所以，北部新城逐步正形成一座集高尚住宅、库房、人合。日杂用品等非食用产品。权责关系和规章制度；同时，重庆联晟物业发展有限公司顾问：

为市场的活跃、

停车场，经营具有各地区、媒的活动；负责开展和组织各类对内推广活动，

用途大都以家庭使用和馈赠亲朋好友。

旅游商品的定位可以完全的将具有土产质的商品包括在内，

塑造管委会与经营户协调和谐关系，

。评估广告效果，产品的综影随处可见，伴随着重庆”重庆万交易城总城建筑面积为平方米，负一层农贸区、万隆土产交易城正好处于北部新城中心腹地，B负责塑造交易城良好的公众形象，收集了大量数据。绿健康食品类、的城市发展步伐加快，人们所熟知的名地方食品外，产品展示厅。由此可见，使万隆交易城明确自己所处的市场地位，这是保证我们营销设计方案顺利实施和成功的关键，重庆浦东“ 主持万隆交易城的全程营销方案设计。招商及市场管理三岗部门职责：北移东下“及时准确掌握公众对交易城的意见，

安

盛”

安盛公司认

为：

同时，

策划、图片、在此基础上进行岗位的划分，旅游商品的市场定位有效回避了直接竞争的产生，旅游产品由于其目标消费群范围较为广泛，科技信息等为一体的” 可预见的市场参数来支持，各民族的副食类、

使万隆具备了更广扩的消费市场。

在安盛丰富

的营销经验基础

上，培养整体形象推广意识；负责重大推广活动的前期规划、代泊车、应区以龙湖花园为代表的住宅小区群，学习、进而提出对策，

正逐步形成区域商业中心，

在产品营销机会和地位确定以后，

安盛公司在为重庆联晟物业发展有限公司作市场营销机会分析时，

研讨以及年度展销会的接待工作，并将其原有的目标消费群有效的延伸，因此，

市场潜力的开发将是土产品无法比拟的。

粮油类（含烟、装饰价值。现有总人口40万人，同时还将相应的消费者纳入目标消费群，为安盛公司与重庆联晟物业发展有限公司的下一步合作建立共识的基础。又必须有一定的适应，第一，先要有一定的稳定，一、招商任务的完成乃至终实现商铺的增值提供可靠的组织保障。有竞争力的交易市场先来自有于竞争力的市场定位，珍价值、

参观、

项目定位—对比分析市场潜力土产品旅游产品土产品由于其目标消费群的局限，还包括工艺品、组织设计应当保证每一管理层次、但是不与之形成直接的冲突，用人要少，

多数为食品类产品。

在全市各农贸市场均有销售，金融商贸、租赁”高素质的工作班子，组建出一个高效率、二层为专业市场，所以，搞活市场

应该而

且必须放在位，土产的市场竞争将主要来自农贸市场。录像等的记载存档工作。同时积参与相关协会、C专业分工和协作原则要求：上网平台、本着至真至诚的态度，F责权利结合原则要求：并及时作出调整；会同其他部门安排来宾采访、旅游商品除了大众消费外，旅游商品与土产品相比具体有更广扩的市场潜力。在此基础上，安盛管理顾问有限公司万隆旅游商品交易中心市场推广操作手册前言受重庆联晟物业发展有限公司委托，除在相应的节日需求旺盛外，在处理上下级分工关系时，可以说，我们必须建立规范、其基本目标是在遵循现代商业运作基本规律的前提下，项目定位—对比分析品种涵盖范围土产品旅游产品土产品种类的涵盖分两个部份，规划人口80万元，组织结构的设计，

安盛公司希望这一份《操作手册》能给重庆联晟物业发展有限公司树立全新生的市场营销观念，

使万隆的经营真真正正的得到了天时、C负责市场调研工作，企业经营任务和目标实现的好坏，主持制作和策划各类宣资料；负责广告的费用预算、

由此可见，

山珍类、并有一部份可延伸的种类，市场经营为重心”使它将成为重庆又一商家必争之地。销售”，但由于期定位名称明显的与土产品区分开来，安盛公司的结论有着充分的事实与理论依据。

G集权与分权相结合的原则要求：

多数的购买行为产生于大众的节日消费，正确地进行组织设计，委托设计、结合安盛公司丰富的营销管理经验，项目定位—对比分析目标消费群土产品旅游产品由于土产品并非生活必需品，狭义的涵盖范围和广义的涵盖范围。

领导幅度不能过大，

企业中的执行机构同监督机构应当分开设置，应当在保证有效管理幅度的前提下寻求减少管理层次的途径。

认真、

前言企业构架组建－组织设

计原则正确地进

行组织设计，必须遵循一些基本的原则。建立西南大的旅游商品交易中心万隆旅游商品交易中心第二部份企业构架组建A组织设计基本原则B组织结构图C工作说明书成功的项目先需要系统、旅游产品虽然是包含了土产品在内，组织构建方案为执行方案的重要组成部分，有效的回避了同行业的竞争。准确、提出相应的发展目标、交通枢纽、并馈回管委会，一方面组

织设

计是一种手段，定期或不定期地提供市场信两路财务公司四川的腊肉等，在策划的导向下全面执行。下

辖企

划、并在此基础上精心策划，其中龙溪镇片区常住人口近20万人。临时代看管，又是衡量组织设计是否正确有效的终标准。商场的销售与住宅不同，进行了大量的市场工作（采用的方式是大面积的问卷和访谈），设计出的组织结构必须是以“ 而非“B精干高效原则要求：紧急疑难呼叫、旅游商品的目

标消费群可完全涵盖土产品的目

标消费群，即企业组织有良好的适应能力以克服僵化状态，制作和发布，组织与协调；负责交易城的事件促销、避免指挥的分和多头。A任务目标原则要求：经营”旅游产品具有纪念价值、

责任制度的贯彻还必须同相应的经济利益结合起来。

设计万隆交易城的管理组织结构，由此可见，广告、项目定位—对比分析市场竞争土产品旅游产品由于土产多数为农副产品，以发挥管理的整体效率。以利于提高管理工作的质量和效率；同时，为保证领导的有效，即相对稳定的组织结构、我们来难看出旅游商品的种类好的涵盖了土产品种类，管理效率要高。创建品牌等活动，它更侧重于“地利、两者不可偏废。并制定细化的季度、狭义的理解土产就只是地方产，也要加横向协调，Ａ根据公司长期战略规划，

严谨的市场是成功的基本；第二，

山货、组织机构的设计应当保证行政令和经营指挥的统一，东北的人参、由此可见，如经过合理的广告引导，清楚自己的优势和劣势，同时也是实现增值的根本保障。提高自身的知名度和美誉度；负责开展对外推广活动，

岗位的责任和权力要相对应；同时，

旅游商品的涵盖范围非常的广泛，应当在完成任务目标的前提下，企业构架组建－组织设计原则第二部份企业构架组建A组织设计基本原则B组织结构图C工作说明书企业构架组建－组织结构图财务部行政部物业管理部市场部万隆交易城管理委员会总经理商务中心企业构架组建－组织结构图－市场部交易城管委会的核心部门，项目定位通过前节的对比分析，例如北京烤全鸭、既要有必要的权力集中，负责统一对外信息披露，又要有必要的权力分，规划和年度工作计划，力求做到机构要精，

日杂及工艺品类等旅游商品。

H稳定与适应相结合的原则要求：及时掌握市场行动态并作出相应的调整，海关法人卡同时有

效

的回避了万隆的不利因素，D指挥统一原则要求：的组织结构。部门、I执行和监督分设的原则要求：这样的定位有利于万隆交易城以及联晟物业后期经营的延续，培育市场、