户，
使我们更加出完成交付工作，也将成为一种遗憾。（该流程需10分钟左右）（4）销售人员、交付案场内由物业公司配合开发公司相关部门进行布置，饮用水、给业主留下美好的印象。房款结算及物业公司收费、物业费的收费标准为：空港新城交付方案.doc登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上搜索风云您所在位置：次,
就会带给业主一些不快， 我们也希望通过交付方案评审得到领导和相关部门提出的宝贵意见和建议，交付案场布置四、地块主道各配置1人。南岸区代办公司流程户。户，
由于一些工作的懈怠， 6、个月的物业费，统一说
辞十、点心、天然气费？●现场布置根据现场察看及实际地理况， 按实际面积收取。具体确定。制定出安保方案如下：负责秩序维护的协调和指挥（2人）。在交付现场及营销中心门口立交付流程图，
地块内主干道插道旗。
洗手间内配置以下物品：一个品质优良的房产品，不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。空港新城秩序维护队为主，一个员工的不认真，交叉口配置3人。
通往项目交付现场主干道配置7人。签署交房文件（开发公司、设有专人负责接待。由公司秩序维护部现场指挥，按指定的分工区域组织实施安排。
其任务是树立良好的岗位形象，初步预算交付？ 注意事项前言每一个房地产品都是一个作品，我们的每一位业主都将会把笑容和满意带回家。 为保证交付顺利有续的进行，（该流程需40分钟左右）（5）业主填写有关入住表格；物业服务中心与业主签署各类协议；业主领取房屋、统一调度、《产品手册》；f.填写《领房交接清单》；（此流程需15分钟左右）五、主入口，交付时间、
其任务是树立形象，预防突发事件发生（2人）。湿巾、
身份确认、 保洁方案八、 网站页>海量文档 > 专业论文 > 论文指导设计空港新城交付方案.doc29页本文档一共被下载：外界给予的好评。 交付时间、序号负责项目姓名联系方式备注01交付现场总指挥02交付现场副总指挥03业主投诉、能为此次正
式交付作一个很好的指导作用，剪、
我们更愿意相信，物业公司）（4）身份确认，具体位置如下： 交付案场外围布置由专业广告公司提供策划方案并布置，交房流程确认身份，
二、
咨询组（工程部办公室）开发公司工程部办公室作为业主投诉、4、您可全文免费在线阅读后下载本文档。水费？充值渠道很便利同意并开始全文预览许昌·空港新城交付方案目录一、序号物品数量摆放位置迟到位时间备注1迎宾牌2块交付案场入口2方向导示牌4块交付点及交叉口3流程图版2个交付点4交房指示牌2块交付点门口5签约桌14张交付点6签约椅26把交付点7桌牌12块交付点8复印机2台交付点9台布20米交付点10灭火器4只交付点11雨伞100把交付点12盆栽视况交付点13塑料垃圾筒60升8交付案场周边14矿泉水100瓶交付点建议小瓶15餐巾纸抽纸20合交付点抽取式（备用）16湿巾一箱交付点小包装17饮水机2台交付点18纸杯若干交付点19烟缸10只全区域20透明拉条式文具袋500只交付点21果盘若干休闲桌，7、秩序维护方案为做好空港新城交付期间的安保和车辆管理工作，电、救心丸、
咨询点，交付工作也将是一个系统工程，我们喜欢业主给予的笑容，3、
引导业主出入， 红汞、交付时间： 集中交付点配置2人。抽取式纸巾。计划在交付期间每天配置40名秩序队员担负执勤任务，镇痛）。 利于交房的角度考
虑， 立即自动返金，我们唯恐在不经意之间，单元门卡；e.领取房屋图纸、元/户（电费？具体如下：交付现场内放置纸巾、确保交付工作的顺利进行， 交付人员方案1、 糖果、估计平均每天交付？人员安排空港新城总共？身份确认、 六、1、
不预览、
填写委托单；d.领取房屋两套、洗手液、因为我们追求完美。
制定空港新城交付前工作计划表序号工作内容完成时间负责部门负责人备注1接收及整理物业公司工程部2验房资料、5、
在交付点门口及交叉口的方向立导示牌。提前规避可能出现的问题。
所以我们更愿意将空港新城的建设过程比做创作历程。 水果等。工程部、感冒、物管工作是艰辛的，烟缸、 包括：其任务是树立良好的门岗形象，b.其他费用预收？与房产开发相比，统一布置、元、洽谈桌22糖果若干交付现场23桶装水若干交付点24取暖器若干交付点25大容量插座若干交付点四、熏香、 信箱、（三）各执勤区域秩序队员岗位人员配置及任务设定1、签署交房文件（开发公司、（或清新盒）、 原创者。每次交付前，验房组（具体地点确定）4、
3、 但是我们热爱。？。
2、大门口各配置4人。●交付点物品配置清单：业主向物业公司预交？其任务是引导业主车辆按正确行驶路线达指定停车场和对非机动车辆的停放安排（3人）。
秩序维护方案七、
待确定。交付人员方案六、在交付现场分批用餐。交付地点：资料手提袋（物业公司）（6）交房点办理领房手续（营销部）（2）填写有关入住表格
；签署相关协议；（物业公司）（5）缴纳物业费和其它费用（物业公司）（3）销售人员、从方便业主领房，）（该流程需5分钟左右）凭开发公司的身份确认证明办理领房手续（营销部）（该流程需5分钟左右）凭领房手续到物业处缴纳物业服务费（物业公司）a.根据《空港新城前期物业管理服务协议》的约定，我们都怀有一种忐忑不安的心，验房组（具体地点确定）3、签约、针对交付现场工作点和实际况，2、地点和流程五、①业主基本资料；②居住人况；③紧急联系人/代理人基本资料；④车辆资料；b.消防安全责任书；D.委托租房或存放的，眼水、通过此次交付。《业主手册》、2、
物业人员陪同业主验房（营销部、需要各部门的密切配合。止泻、应急预案九、
物业人员陪同业主验房（营销部、营销部）（1）领取房屋、
她是我们每一位建设者的汗水和泪水的结晶。设置用急救箱（备：方便业主领房后装修使用7交付现场布置及各类物料配置营销策划部物业公司8业主领房资料袋物业公司资料袋于正式交付前3日准备完毕三、（二）执勤秩序维护员配置数为圆满完成本次空港新城交付现场安保管理工作， 工程投诉、交付前准备工作为配合许昌空港置业有限公司空港新城顺利交付，维护大门秩序（4人）。
交付前准备工作三、8、前言二、天然气表起始度数；在《交屋验收表》中记录验房况；c.看房后业主在《交屋验收表》中签字确认。纱布、 工具准备物业公司3交付前培训开发公司及物业公司所有参与交付人员均须到场4交付前保洁开荒物业公司5交付客户通知营销策划部6各项工程资料移交（图纸）开发公司工程部及物业公司交付前均需将此项交接完毕，资料（物业公司）a.业主填写《业主基本况登记表》，
交付点内配置两名物业公司客服人员负责领房业主的服务及接待。同时在门口处配置两名礼宾人员对来领房的业主进行引导，房款结算及物业公司收费、户左右。 （一）设立现场安保执勤指挥部由公司秩序维护部在现场设立指挥部，3.登录后可充值，元）。外聘保安公司给予增援配合；对交付期间的安保和车辆管理实行统一指挥、咨询组04后勤保障组05秩序维护组06身份确认组组长07身份确认组开发公司房款结算组物业收费组负责人物业签约组负责人验房组物管工程销售3、其任务是树立良好的岗位形象，本站导航按此比例交付处需要具体人员安排如下：统一协调。卷筒纸、以下是空港新城交付方案的初稿，工作人员食宿（1）参加交付工作人员工作餐联系快餐公司供应，两个集中交付日期间需交付？酒精棉、方案肯定还存在很多的不足和欠考虑的地方，现场指挥部2人，下载提示1.本站不保证该用户上的文档完整，而即便是稍许的不如意，元、
胶带、引导业主车辆出入（
7人）。创可贴、对来访领房业主渝北区财务公司流程
交付案场布置空港新城将于2012年6月初分批交付。 按70%的领房率计算，c.入户花园封闭费用500元/平方米，维护现场秩序， 6、沙坪坝区财务公司5、
物业公司）实地查验房屋；在《交屋验收表》中记录水、
镊子、2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、
