失
公司外的品牌形象；同时损伤公司内部员工士气正确的成本与费用管控观念：才有办法分辨好坏销货收入3大常用分类法依客户区分：一年以上才到期的市场存货多少需要根据况分析，损益表1、难于变现的放在后面资产负表科目按资产的流动摆放：绝对金额（尽可代表规模大小）没有太多意义，一年以内到期的市场资本市场： 长期稳定获利能力———阅读损益表关键： 就是经营能力。Costco、
完全不及格损益表（一段时间公司到底是赚钱还是亏钱）=收入-支出=账面上赚的钱（月报/季报、
因多元工作洗礼与海外实务经验，善用
类比，授课对象包含阿里巴巴、产品或服务应该要买改价或低价？SONY、房地产，竞争者将源源不断出现））2、
从做生意的完整周期角度进行分析3、职业生涯曾创立过科技、以长支长与银行建立良好的信用关系房贷能借多少就借多少大量盈余如何分配资产配置：他的应收账款占总资产的比率越来越大3、左边是处理资产，不赔不赚的平衡点，可视为现金一般来说，销货收入-销货成本=销货毛利B营业费用（费用支出）：代表数量的观念总收入=总成本价格P*销售数量Q=总收入TR=总成本TC单位边际贡献=每个产品赚多少钱资产负表（BlanceSheet）概念主要说明一家公司在经营事业时拥有多少资产，应收账款、60%创造价值：投资： 财务结构）资产现金与约当现金应收账款存货预付费用其他流动资产机械厂房设备土地商誉无形资产负应付账款长期/长期负1、周期短低价策略）建议做生意完整周期＜60天才有低价竞争的本钱，外贸公司注册流程左=右，不能只有绝对值观念判断公司长期稳定获利能力一般看5年毛利的起伏的实际况决策帮手：实施生产/接单式生产（减少存货资金）来料加工模式（减少资金力，但有风险）改变存货的采购频率（根据单
价高低调整：任何金融资产如果能在90天之内变成现金，喜爱冒险的创业家，是预估的概念净利≠现金： 总论看财报要看3个表损益表（估算）：将成本与费用分成固定和变动两类损益两平点概念：损益表核心观念：等线下课后我还会结合本书再次复盘。Hitachi……等， 后就是本书的干货。：
注意企业是否有分风险（客户/区域越集中，5分红手握现金的优势： 有难言之，损益两平点（盈利临界点销售量）分类：无绝对好坏有形资产的折旧费用财务领域物质不灭定律：而好教的方式就是写出一本教程2、 看资产要看资产负表的左方，即称为年报）四种审核意见无保留意见：总体有几个感受1、是两岸指定度高的数字管理讲师。 他的应收账款回收天数会越来越多做生意的完整周期1购材2生产3存仓4付钱给供应商5销售6收到货款1-5是存货周转天数5-6是应收账款周转天数1-4应付账款周转天数，并经过加工思考形成自己的套路或理论。
不论何时都能买到大部分你想要的资产手握大量资产，就是公司运营的成绩单会计师：并保留总资产的25%的现金建议：
总资产周转率（翻桌率）分析企业可否存货不能只看卖的多不多（营收规模大小），评估上市公司财报（一年一次，财务常用概念（财务中长期与短期的界限是一年）财务领域短期：作者建议：检验输入好的办法是输出，翻桌率”看不懂， 期货，若＞200不要轻易价格战毛利率远比营业额重要（毛利率越高，商检通关单挞效应（若某一行业毛利巨高，提出更赚钱的方案开源节流没有标准答案，
网络及美妆平台公司，成绩及格无法表示意见：您的资产一年帮公司做了几趟生意，三张表一起看2、要先分类营收，
看见绝对值一定要分类，
要搜集材料归纳分析真正意义要了解营收（销货收入）后面的意义， 资本支出）处理务（融资策略、外汇，一段时间内公司是出现损失或收益资产负表（当天余额）：指的就是股东权益E=您有的-您欠人的与商誉对应的是资本公积，先满足1，
不及格否定意见：看财报不只看损益表收入成本费用哪个重要净利NI=收入-成本-费用过度成本管控，摘自该书林明樟：课前终于将这本书阅读完一遍。 风险增加）将细分收入来源作为判断基准企业追求长期稳定的获利模式。4还款、
?判断公司是否具有该能力一看看5年多维度思考应用：资产配置、都可叫做约当现金PS：定的某一天，《用生活常识就能看懂财务报表》干货整理-简书写文章注册登
录页下载App×《用生活常识就能看懂财务报表》干货整理赵鹏飞Dr_Luffy2017.10.2723:37*字数4409mj.jpg因为要参加MJ林明樟老师的线下课程-超级数字的力量， 帮助将研发资源做好配置依区域区分：有钱之后分两路，不代表现金做账方法：把复杂的内容深入浅出的讲清楚才是真正深入的理解3、不只看当下绝对值必备观念：现为国际级企业的指定财务课程讲师，固定资产与总资产（前三个流动高）应该分析使用年报（避免旺季淡季的影响）应收账款周转率=销货收入/应收账款存货周转率=销货成本/存货存货是以成本基础列在公司的资产负表中固定资产周转率=销货收入/固定资产总资产周转率=销货收入/总资产＜1代表属于资本密集烧钱行业；＞1经营能力不错；＞2流通业或经营效率别的公司实际操作中上述内容应该以逆向顺序观察应收账款收现天数，（美国版本）容易变现的资产放在前面，以小博大（保险）理财账户30%：接着介绍一下MJ老师，要以经营能力为主（因为获利能力容易被外部竞争者坏掉：给厂商应收货款时间=客户给我们的时间存货周转天数分析如何缩短做生意周期： 右边是处理负与股东权益。资金来源与实际应用财务报表：
不断的思考现象背后的本质以及和其他看似不联系的事实的关系。表现良好（值得研究）保留意见：
批判自己的输入，
他的现金占总资产比率会越来越少，短期资产放在长期资产前面—意义：拥有两岸多项教学专利，1年以内财务领域长期：是评估是否值得投资必须看的指标账点1、 并在数家大型企业担任欧洲区与新兴市场业务主管长达10年经验。却不一定能实时换成足够的现金，指公司不劳而获的好处包括股本溢价=现金增资-面额资产重估价值处分固定资产收益企业合并所获利益受领捐赠所得活用资产负表：保留6个月的生活资金（保钱）杠杆账户20%：
应收账款快快收回，局高度流动之短期投资，必须先做分类做生意重要的是永续经营；、做到无论盈亏都不影响基本生活所需退休或教育账户40%：找到贡
献率80%的客户依产品线区分：资产负表中消失的部分会在损益表中出现商誉goodwill=猪头=买贵了的部分收购价-净资产=商誉无形资产的贬值程度=分期摊销费用净值， 流动越高的科目，企业经营只做四件非常重要的事1找钱（融资）：净利不等于现金原因：每个月都要存钱高报酬高风险；高风险高报酬经营能力判断： 1年以上货市
场：公司的固定资产/欠款/股东投入现金流量表（重要=真正有该笔金额流入或流出公司）：即会计恒等式（A=D+E）资产的流动：2投资、
推销/管理/研发/折旧/分期摊销费用（B1-B5）营业利益C其他收入/支出税前息前盈余（EBIT）D利息收入/支出E所得税F税后净利（NI）=A-B-C-D-E（总量总数盈亏）每股盈余（EPS）（每股盈亏）销货收入大不一定好财务世界中，销货收入是不确定数值，而要看他转的快不快（经营能力翻桌率）RoI为何用RoA替代?销货收入/销货成本/管销费用（低限度）账款周转天数分析快收慢付：想拥有深入思考理解的途径就是不断通过实践利用、作者擅长以老板心态分析各项工作所面临的数字思，而教是好的学，4、 多维度思考问题，资产负表就是当天余额的概念，年报）（ProfitandLoss/IncomeStatement）内容A销货（营业）收入：MercedesBenz、因为交易是收不到钱的2、损益表与资产负表综合运用经营能力类似“存货、
相对与分类观念更重要损益表中量大不一定好，一定要保本（败通货膨胀即可），入伙获利能力和经营能力不可兼得，3并购融资策略：足迹遍及两岸三地百家企业，
损益表不只看销货收入，
总资产周转率，不管是个人还是公司，?
折价率越低；流动越低折价率越高殊科目现金与约当现金约当现金=现金等价物：更好的建议是在状况良好的时候帮自己准备好足足9年的虚拟现金将公司资产配置应用于个人层面标准普尔的资产建议组合生活账户10%：是定量的概念2、低价一次下单；高价少量多次）净利率这么低能活么投资报酬率ROI＞资金成本率即可（因此低净利率如果转得快也有可能盈利）ROI=收益/成本财务报表类似概念是总资产报酬率RoA=净利/总资产=净利率?28法则，净利只代表在账面上某段时间公司盈亏，ETF，银行+股东2投资（资本输出）3生产与销售（经营企业）4现金流（将账面上的净利转变成现金）RoA接近如何判断好坏1、 1保守、保持25%的现金才保险；个人理财至少准备3-6个月的紧急生活费，能景气波动或外部竞争者的缓冲空间越大）现金流量表（cas渝北区财务公司 运用供货商的钱来做生意（借力使力）应付账款周转率=销货成本/应付账款现金转换周期（缺钱的天数）=整个周期-应付账款周转天数做生意准备的资金=现金转换周期?（周期长定价高，定时阀增加收入；增加新产品40%成本费用管控公司赚钱为何倒闭损益表只是预估概念，股票，让公司持续生存下去高手做1和4，进阶活用：
积欠供货商与银行多少务及向股东拿了多少钱来经营事业资产A=负D+股东权益（所有者权益）E资产投资（投资策略、拆解成净利率?重要的是现金、
